各車(che)間表(biao)彰會(hui)從改(gai)善提(ti)(ti)案、班(ban)組(zu)(zu)激勵兩個(ge)(ge)方面進行(xing)表(biao)彰，對先(xian)進班(ban)組(zu)(zu)、先(xian)進個(ge)(ge)人進行(xing)嘉獎。先(xian)進班(ban)組(zu)(zu)代(dai)表(biao)、先(xian)進個(ge)(ge)人代(dai)表(biao)踴躍發(fa)言，各位代(dai)表(biao)分別針對生產中各個(ge)(ge)環節(jie)中存在(zai)改(gai)善點、提(ti)(ti)高班(ban)組(zu)(zu)長能力、提(ti)(ti)高員工進取(qu)性、響應能耗成本意識、形成班(ban)組(zu)(zu)良性競爭氛圍等(deng)環節(jie)發(fa)表(biao)自身的看法。

部長王二年做總結(jie)性(xing)發言(yan)：看(kan)到近期來(lai)各車間推(tui)進工作(zuo)的(de)成效，整體上(shang)講，大(da)家對精(jing)益管(guan)理的(de)認識(shi)有了很大(da)的(de)提高，而且(qie)把精(jing)益管(guan)理延(yan)伸到車間的(de)管(guan)理當中(zhong)，懂得運(yun)用精(jing)益理念提升車間管(guan)理水平，說明動力環保部在實現精(jing)益管(guan)理的(de)道路上(shang)又向前邁進了堅實的(de)一步。

先進表彰(zhang)一(yi)(yi)定(ding)會堅持(chi)下去，員工切實地看見自己的工資增幅，才能夠有干勁、有目標(biao)，班組作為(wei)最基礎(chu)的團隊，是車間、廠部(bu)乃至公司(si)的根基，我們要堅定(ding)信念，堅定(ding)信心，通(tong)過對標(biao)學習，進一(yi)(yi)步提升自身能力。

會上(shang)，張士慧張總給(gei)大家講解運(yun)行操作的(de)(de)重要性，從(cong)安全運(yun)行的(de)(de)紅線到穩定運(yun)行的(de)(de)根本，從(cong)經濟運(yun)行的(de)(de)提(ti)升(sheng)到精益運(yun)行的(de)(de)擴(kuo)展，多維度(du)系統(tong)地梳理(li)了(le)崗位(wei)運(yun)行中(zhong)可以提(ti)出的(de)(de)改善方向，給(gei)予了(le)極大的(de)(de)崗位(wei)指(zhi)引。

同時，張總就精益運營現(xian)階段6大工(gong)作模(mo)塊，對動力環(huan)保(bao)部提出(chu)了(le)殷切的(de)期盼，也給(gei)出(chu)了(le)具體的(de)工(gong)作要求。