9月(yue)28日(ri)上午(wu)，煉(lian)(lian)鋼廠舉行8月(yue)份(fen)“挖潛增(zeng)效”表彰(zhang)大會(hui)，同(tong)時將煉(lian)(lian)鋼精益(yi)樣(yang)板管理(li)(li)(li)區進行了展(zhan)示并對兩(liang)位工程師(shi)課題進行匯報(bao)，集團公司(si)副總(zong)經理(li)(li)(li)趙興東(dong)、總(zong)經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)張士慧出席(xi)表彰(zhang)會(hui)。

據了解，本次表彰大會(hui)共表彰“卓爾不(bu)群”獎3項、“盡善盡美”獎10項、“勇于探索(suo)”獎32項，共計45項提案(an)。

通過各(ge)項改善提案(an)的綜合評(ping)(ping)比，最(zui)終評(ping)(ping)選連鑄車間黃賀昆為“優秀(xiu)提案(an)管理(li)者(zhe)”，評(ping)(ping)選轉爐車間—丙班、機修車間－儀表班組(zu)為“優秀(xiu)班組(zu)”，評(ping)(ping)選設備科(ke)為“優秀(xiu)車間、科(ke)室”并對相關獲(huo)獎(jiang)人員、車間、科(ke)室進行(xing)現金獎(jiang)勵。

集團公司張士慧(hui)總在總結發言中(zhong)(zhong)首先對(dui)(dui)(dui)煉鋼廠挖潛增效成(cheng)果(guo)表(biao)示肯定，同(tong)時(shi)對(dui)(dui)(dui)所有獲獎的單位和(he)(he)個(ge)人(ren)表(biao)以(yi)祝賀。并對(dui)(dui)(dui)煉鋼廠精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)下(xia)一步(bu)工作(zuo)的明確了推進方向：在今后的工作(zuo)中(zhong)(zhong)應多聽取崗位意見，積(ji)極引導員工參與改善(shan)活動，緊密(mi)結合實(shi)際報送提案，為精(jing)(jing)細(xi)化管理(li)融入生產(chan)(chan)經營貢獻點(dian)滴智慧(hui)。對(dui)(dui)(dui)公司精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)的下(xia)一步(bu)規劃和(he)(he)持(chi)續改善(shan)做了重點(dian)闡述，希望(wang)大家都能以(yi)開放的心(xin)態積(ji)極投身到精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)的學習和(he)(he)實(shi)踐中(zhong)(zhong)去，進一步(bu)將精(jing)(jing)益(yi)(yi)的工具(ju)、方法和(he)(he)精(jing)(jing)神融入團隊(dui)中(zhong)(zhong)，不斷創(chuang)造價(jia)值，在新一輪的精(jing)(jing)益(yi)(yi)運營管理(li)中(zhong)(zhong)，煉鋼廠能夠持(chi)續發力(li)，再(zai)創(chuang)佳績(ji)。

在今后的改善提案工作中，要注重將可行的、創新的改善提案轉化為實用新型專利；

結合(he)3A標準將煉鋼(gang)精益(yi)樣板管(guan)理區(qu)的(de)打造(zao)再細化；

要學會用(yong)精益的方法進行復盤(pan)總結(jie)，做(zuo)好異常事件、事故(gu)管控，固化、細化各項有(you)效措施；

要以課(ke)題攻關為抓手，突(tu)破(po)現有難點實現整(zheng)體全(quan)面提升；

要有危機感意識，面對各階段(duan)不同的挑戰要敢于“亮劍、拼刺刀”攻克(ke)目前(qian)成(cheng)本束縛點(dian)，降低煉(lian)鋼工藝成(cheng)本。