清晰目標 凝聚力量|集團公司召開對標工作總結專題會議
“錨定標(biao)(biao)桿、緊盯目標(biao)(biao)、聚力提升(sheng)。”根據集團公(gong)司9月份“對標(biao)(biao)月”工(gong)作安排(pai)，為總(zong)(zong)結(jie)學習成果，分(fen)析存在(zai)不(bu)足、全面查找(zhao)差(cha)距，推進(jin)管理(li)能力、管理(li)水平(ping)持續(xu)提高，9月29日，公(gong)司組(zu)織召開對標(biao)(biao)工(gong)作總(zong)(zong)結(jie)專題會議(yi)，集團公(gong)司總(zong)(zong)經理(li)劉海春出席會議(yi)并作工(gong)作部署。
會上，各廠部室主管領導圍(wei)繞對標學(xue)習行動成果進行匯報，就當前管理(li)現狀進行了深刻總結，對選定標桿優勢進行了細致剖析，提煉了對標企業(ye)的(de)先進經驗(yan)和(he)特色做法(fa)，并(bing)結合公司(si)實(shi)際，聚焦“補(bu)短(duan)板、強弱(ruo)項(xiang)、解難題”，提出(chu)了可量化(hua)、可檢驗(yan)的(de)工作(zuo)目標及(ji)提升措施。通過對標分析，各單位對自(zi)身在(zai)同(tong)行業(ye)中的(de)位置有了更清晰的(de)認(ren)識，同(tong)時也(ye)明確了下一步(bu)改(gai)進和(he)提升的(de)方向。
匯報結(jie)(jie)束(shu)后，集團公(gong)司總(zong)(zong)經(jing)理劉海(hai)春(chun)作總(zong)(zong)結(jie)(jie)發言，劉總(zong)(zong)強調(diao)： 各專業部(bu)室要切實發揮職能管理(li)作用，以行(xing)業先進為標桿(gan)，找(zhao)準差(cha)距，認(ren)清定位(wei)，不斷提高管理(li)人員的能力素質。 各(ge)單位要以全面(mian)預算工(gong)作為契機，全面(mian)推進對標改善舉(ju)措的有(you)效落地(di)。同時(shi)，要在第四季度(du)中做好(hao)(hao)攻(gong)關、跟蹤和評價，為明年的生產(chan)經營(ying)工(gong)作打好(hao)(hao)基(ji)礎。 各單位要重視(shi)基礎管理工作，明(ming)確基礎管理工作的內(nei)容和意義，并要從部(bu)門角度(du)制定管理措(cuo)施(shi)，扎(zha)(zha)實、扎(zha)(zha)牢管理根基。
最后，劉總(zong)代表公司(si)對集團員工一(yi)年來(lai)的辛勤付出表示(shi)了感謝，并送上了中秋祝福。 “發(fa)展為要，實干為先。”公司各業務線將以本次專題會為契機，正視問題、取長補短、綜合提升，著力(li)強化管控能效(xiao)、加強能力(li)建設，為企業高質高效(xiao)發(fa)展夯基筑底。 集團(tuan)公司高層領導、一二級(ji)主(zhu)管、專業(ye)序(xu)列(lie)人員通過(guo)線上線下形式全程參會。 
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